Założyciel Blinds.com, Jay Steinfeld, dzieli swoje wskazówki dotyczące sukcesu

Jay Steinfeld, założyciel i dyrektor generalny Blinds.com, rozmawiał z Ramonem Rayem, założycielem Smarthustle.com na temat siły różnorodności i tego, jak doprowadził Blinds.com tak, aby odnieść sukces. Rozpoczął swoją markę o wartości miliarda dolarów, pracując z żoną i sprzedając rolety z tyłu bagażnika! Sprawdź podcast i sprawdź wideo

Kluczowe punkty omówione

Jay był wcześnie, używając technologii, takich jak witryna, aby uprawiać Blinds.com. Na początku lat 90. sprzedaż produktów za pośrednictwem strony internetowej nie był popularny. Były to katalogi, banki telefoniczne itp. Moc budowania minimalnego opłacalnego produktu, a następnie iteracji i budowania z tego.

I powiem ci, że jeszcze jedna rzecz, moja definicja sukcesu nie polega na osiągnięciu czegoś lub jest czymś tak zewnętrznym. Chodzi o to, aby być lepszym.

Pan Steinfeld jest pasjonatem tworzenia miejsca pracy, które Humanizuje pracowników i wspiera kreatywność. Zachęca ich do wymyślenia nowych pomysłów i rozmowy z nim i innymi menedżerami, gdy myślą, że coś można poprawić. Jest to niezbędne w tworzeniu integracyjnej kultury miejsca pracy, w której głosy ludzi są słyszane i głęboko szanowane.

Został mianowany Ernst & Young Entrepreneur of the Year i ma wiele mądrości dotyczących zarządzania firmami i rozwoju firmy.

Sprawdź podcast

Smart Hustle Small Business Podcast · Blinds.com Założyciel – Jego najlepsze wskazówki dotyczące sukcesu

Sprawdź wideo

Four E’s

w książce Mr. Steinfeld, 4 Zasady zysku i dobrobytu, wprowadził koncepcję “Four E”, która przypomina liderom zastosowanie określonych strategii w celu poprawy sposobu zarządzania swoimi firmami i organizacjami.

Pierwszy “e” – Evolve

, aby stale się rozwijać jako lider, jest być w sytuacji, w której stale uczą się nowych sposobów na osobiście i profesjonalnie. Nowe wyzwania i nie powinieneś postępować tak słabo, jak po raz pierwszy. Przywódcy muszą ewoluować jak najwięcej, aby zwiększyć ich długoterminowy dobrobyt.

Drugi “E” – eksperyment

a Dobry lider biznesu musi być eksperymentalny z natury. Nie powinieneś być wkurzony wątpliwościami i obawami przed niepowodzeniem, które powodują, że robisz rzeczy w taki sam sposób, jak zawsze, ponieważ to nie daje ci nigdzie. Eksperymentalne będzie przydatne dla przedsiębiorców, którzy aspirują do prowadzenia innowacyjnych firm, które oferują terminowe rozwiązania problemów na rynku. Bądź eksperymentalny, bądź innowacyjny, i bądź gotów się zmienić.

Twoja firma naprzód. Tworząc środowisko, w którym ludzie są bezpieczni i szanowani, bardziej prawdopodobne jest, że podzielą się z tobą swoimi różnorodnymi opiniami, co pomoże ci eksperymentować z ich pomysłami i ostatecznie pomoże ewoluować.

Czwarty “E” – Ciesz się Ride

To oznacza, że ​​nadal powinieneś robić rzeczy, które cię ekscytują. Jeśli wyruszasz w podróż, której wielu ludzi nie odbywa, i ciągle wypróbowujesz nowe rzeczy, po drodze będziesz się dobrze bawić. Jednym ze sposobów, w jaki pan Steinfeld pozwala sobie cieszyć się z jazdy, jest otaczanie się podobnie myślącym Ludzie, którzy naprawdę lubią czartować nowe wody i łamać bariery.

z tymi “czterema ES”, odniesiesz sukces w biznesie, a pan Steinfeld patrzy na to jako kwestia tego, kiedy nie. Zachęca ludzi do pytania, czy stworzyli wystarczająco dużo czasu na poprawę w tempie ich działalności, rozwijając się ich działalności Stopniowo.

Różnorodność opinii

Trzeci E koncentruje się na wyrażeniu i znaczeniu stworzenia środowiska, w którym nawet osoby, z którymi pracujesz, mogą dzielić się z tobą różne opinie. Pan Steinfeld patrzy na to jako istotną część o twojej ewolucji jako lidera i rozwoju Twojej firmy.

podkreśla, że ​​różnorodność opinii w miejscu pracy jest świetnym sposobem na dzielenie się nowymi innowacyjnymi pomysłami i dla twojego zespołu, aby pokazać nowe sposoby patrzenia na rzeczy. Są związane być przypadkami, w których masz spory, ale jak reagujesz Te różnice w opinii są niezwykle ważne.

Pan Steinfeld zachęca ludzi do korzystania z głosów i dzielenia się różnymi opiniami, ponieważ ważne jest, aby czuć się słyszany i szanowany w miejscu pracy. Nawet jeśli nie podejmie ich sugestii, nadal wyjaśnia, że ​​ich wkład jest cenny i uważa je za ważną część prowadzenia jego organizacji.

Kiedy lider tworzy otwarte i integracyjne miejsce pracy, zachęca do głębokiej myśli i innowacji. Jeśli ludzie boją się wyrażać różne opinie, jest mniej eksperymentów i mniej szans na ewolucję. Ważne jest, aby inni przywódcy mogli wziąć pod uwagę tę radę, ponieważ pomogło to panu Steinfeldowi stać się wpływowym liderem biznesu.

Smart Hustle Resources

Dave Ramsey – Pozostawiając codzienną pracę

Przytul swoich hejterów – z Jayem Baer

Trzy trendy kształtujące nowoczesne biuro małych firm

Założyciel Post Blinds.com, Jay Steinfeld, dzieli swoje wskazówki dotyczące sukcesu, które pojawiły się pierwsze na Smarthustle.com.