¿Puedes crear cultura en un mundo de trabajo remoto?

La cultura de la compañía

no se trata solo de mesas de ping pong y horas felices. Es el conjunto de valores, comportamientos y creencias que dan forma a cómo sus empleados trabajan juntos y cómo interactúan con los clientes. Crear una cultura de empresa fuerte es esencial para cualquier negocio, pero puede ser especialmente desafiante para las pequeñas empresas.

Si tiene equipos remotos o ha reestructurado su negocio para permitir que los empleados trabajen desde casa después de la pandemia, puede ser difícil mantener la cultura de su empresa. Tal vez le preocupa que su equipo se pierda los beneficios de estar juntos en una oficina, o tal vez esté preocupado de que los empleados no formen el mismo tipo de relación cuando no todos trabajan en un espacio físico.

Afortunadamente, hay una serie de estrategias que puede usar para crear una cultura de empresa sólida en un entorno laboral remoto.

Pero en realidad, ¿por qué es esto así? ¿importante? Como señala Harvard Business Review, “la cultura de una empresa es a menudo cómo las personas recuerdan que la empresa y puede ser más importante que los productos (o servicios) que ofrece”.

Tener una cultura de empresa sólida puede: ayudarlo a atraer y retener el talento superior a su negocio aparte de la competencia que fomenta un sentido de comunidad y pertenencia entre los empleados alienta a los empleados a ser productivos e innovadores para ayudarlo a construir un equipo fuerte que esté comprometido con su negocio y su éxito.

Entonces, ¿cómo puede crear una cultura de la empresa en un mundo de trabajo remoto? Aquí hay algunas ideas sobre cómo las pequeñas empresas pueden crear una cultura robusta en un mundo de trabajo remoto.

1. Defina sus valores

el primero. Paso en la creación de una cultura de la empresa sólida es definir sus valores. ¿Qué significa su empresa? ¿Cuáles son sus creencias centrales?

Sus valores guiarán todo de la forma en que usted Trate a sus empleados con la forma en que comercializa sus productos o servicios. Si no está seguro de por dónde comenzar, considere encuestar a sus empleados o mantener un grupo focal para recibir comentarios sobre lo que creen que son los valores más importantes para su empresa.

2. Concéntrese en generar confianza y concéntrese en el equipo

La base de cualquier cultura fuerte es la confianza. Cuando sus empleados confían entre sí, están más motivados y comprometidos, lo que lleva a mejores resultados para el negocio. Como propietario de una pequeña empresa, debe concentrarse en generar confianza en su equipo creando un entorno abierto donde todos se sienten cómodos compartiendo ideas y diciendo sus mentes.

Para hacer esto, comience por ser transparente con sus empleados. Comparta información sobre los objetivos, planes y finanzas de la empresa. Anime a los empleados a hacer preguntas y dar comentarios. Y asegúrese de seguir sus promesas.

También es importante concentrarse en construir un equipo que funcione bien juntos. Cuando sus empleados sientan que forman parte de un equipo, estarán más motivados para tener éxito y menos probabilidades de irse. Para crear este sentido de camaradería, aliente a las actividades de vinculación del equipo como retiros de la empresa o reuniones fuera del sitio.

3. Fomente la participación de los empleados

Además de generar confianza en su equipo, también debe concentrarse en involucrar a sus empleados. La investigación muestra que los empleados comprometidos son más productivos, creativos y motivados que aquellos que se sienten desconectados en el trabajo.

Pero, ¿cómo puede alentar la participación de los empleados? Una forma importante es proporcionar comentarios regulares sobre su desempeño. Esto no solo ayuda a los empleados a comprender lo que están haciendo bien y lo que podrían mejorar, sino que también les ayuda a mantenerse motivados y centrados en los objetivos de la empresa.

Otra forma de alentar La participación de los empleados es ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo. Brindar capacitación, talleres o tutoría puede ayudar a sus empleados a sentir que están aprendiendo y creciendo en sus roles. Esto los hará más motivados y comprometidos en su trabajo, lo cual es excelente para la empresa en su conjunto.

4. Mantenga los canales de comunicación abiertos.

Con trabajo remoto, existe un mayor riesgo de falta de comunicación y malentendido. Para evitar esto, asegúrese de tener múltiples canales de comunicación abiertos con sus empleados. Esto podría incluir reuniones semanales de equipo, registros diarios o incluso un sistema de mensajería simple donde todos puedan hacer preguntas y dar comentarios.

5. Use la tecnología para construir conexiones

En un entorno de trabajo remoto, es más importante que nunca que los empleados se sientan conectados entre sí. Afortunadamente, hay herramientas y tecnologías que pueden ayudar Construyes conexiones más profundas y fomenta una cultura más fuerte.

Por ejemplo, aplicaciones como Slack, Google Meet, Zoom y Basecamp pueden ayudar a los trabajadores remotos a comunicarse de manera más efectiva entre sí. Considere invertir en software de colaboración en línea y plataformas de gestión de rendimiento en línea para rastrear el progreso del equipo y mantener la responsabilidad.

6. Fomentar la interacción social

solo porque sus empleados están trabajando remotamente no significa que no puedan interactuar entre sí a nivel personal. De hecho, es importante fomentar la interacción social, incluso si es solo prácticamente.

Una forma de hacerlo es crear horas felices virtuales o eventos sociales donde los empleados puedan reunirse en línea y conocerse mejor. También puede alojar un “Club de almuerzo” mensual, donde los empleados remotos se turnan para el alojamiento de comidas a las que todos pueden asistir y conversar sobre temas no laborales.

7. Promover el equilibrio entre la vida laboral y vida

En un entorno laboral remoto, puede ser fácil para los empleados sentir que siempre están trabajando. Es por eso que es importante promover un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida para sus empleados.

Una forma de hacerlo es alentar a los empleados a tomarse un tiempo libre. Esto podría ser a través de una programación flexible, o simplemente una cultura en la que no se desactora el tiempo libre. Además, es posible que desee considerar ofrecer tiempo libre pagado para el voluntariado, lo que puede ser una excelente manera para que los trabajadores remotos se sientan conectados con la comunidad y pasen tiempo fuera del trabajo.

Trabajo para un negocio que abrazó el trabajo remoto incluso antes de 2020; Esto me ha convertido a Qualio una lección útil sobre cómo se debe construir, vivir y respirar una cultura remota.

junto con nuestro trabajo principal de proporcionar software EQMS al mundo de las ciencias de la vida es un paquete de iniciativas culturales remotas dirigidas por Nuestro equipo de personas, como:

énfasis en el trabajo asincrónico para tejer equipos a través de los mecanismos de zonas horarias para el chat no laboral tanto como las conversaciones, con canales de holgura para jardinería, fútbol, ​​cocina, mascotas y más viernes de foco sin reuniones y viernes frecuentes ¿Sesiones de bienestar que se toman el tiempo para discutir vidas personales en las llamadas y el trabajo

el resultado final?

La creación de una cultura de la empresa fuerte puede ser un desafío en un mundo de trabajo remoto, pero con el enfoque y las herramientas correctas, es posible crear un entorno atractivo y de apoyo para sus empleados. ¿Entonces, Qué esperas? ¡Empiece a crear la cultura de su empresa fuerte hoy!

Acerca del autor

Kieran es Gerente de Marketing de Crecimiento en Qualio, un proveedor líder de software EQMS para la industria de las ciencias de la vida.

La publicación ¿Puedes crear cultura en un mundo de trabajo remoto? apareció primero en Smarthustle.com.