El fundador de Blinds.com, Jay Steinfeld, comparte sus consejos para su éxito

Jay Steinfeld, fundador y CEO de Blinds.com, habló con Ramon Ray, fundador de Smarthustle.com sobre el poder de la diversidad y cómo llevó a Blinds.com a tener tanto éxito. ¡Comenzó su marca de miles de millones de dólares trabajando con su esposa y vendiendo persianas de la parte posterior de un baúl! Echa un vistazo al podcast y mira el video

puntos clave discutidos

Jay fue temprano en el uso de la tecnología, como tener un sitio web, para cultivar ciencia.com. A principios de la década de 1990, los productos de venta a través de un sitio web no eran populares. Eran catálogos, bancos telefónicos, etc. El poder de construir un producto mínimo viable y luego iterando y construyendo a partir de eso.

y te diré que una cosa más, mi definición de éxito no se trata de lograr algo o es algo extrínseco así. Se trata de estar en el proceso de mejorar.

Sr. Steinfeld es un apasionado de crear un lugar de trabajo que Humaniza a los empleados y fomenta la creatividad. Los alienta a encontrar nuevas ideas y hablar abiertamente con él y otros gerentes cuando piensan que algo se puede mejorar. Esto es vital para formar una cultura inclusiva en el lugar de trabajo donde las voces de las personas son escuchadas y respetadas profundamente.

Fue nombrado Ernst & Young Entrepreneur of the Year, y tiene mucha sabiduría con respecto a la gestión de empresas y el crecimiento de un negocio.

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Smart Hustle Small Business Podcast · Fundador de ciencia.com: sus mejores consejos para su éxito

echa 4 Principios para obtener ganancias y prosperidad, introdujo el concepto de “cuatro E”, que recuerda a los líderes que usen estrategias específicas para mejorar la forma en que administran sus empresas y organizaciones.

La primera “E” – Evolucione

para evolucionar continuamente como líder es estar en una posición en la que constantemente aprende nuevas formas de mejorar personal y profesionalmente. Su evolución es instrumental para su éxito porque cada año trae Nuevos desafíos, y no debe manejar las cosas tan mal como lo hizo cuando comenzó. El buen líder empresarial debe ser experimental por naturaleza. No deberías estar empantanado por dudas y temores de fracaso que te hacen hacer las cosas de la misma manera que siempre se han hecho porque esto te lleva a ninguna parte. Ser experimental será útil para los empresarios que aspiran a liderar empresas innovadoras que ofrecen soluciones oportunas a los problemas en el mercado. Ser experimental, ser innovador, y estar dispuesto a cambiar.

El tercer “e” – Express Yourself

¡Esto es importante! Debe expresarse efectivamente como líder y crear un entorno donde otros puedan expresarse libremente con usted. Esto agradecerá diversas opiniones que impulsen su empresa delantera. Al crear un entorno en el que las personas estén seguras y respetadas, es más probable que compartan sus diversas opiniones con usted, lo que lo ayudará a experimentar con sus ideas y eventualmente lo ayudará a evolucionar.

La cuarta “e” – Disfrute del viaje

Esto significa que aún debe hacer cosas que lo exciten. Si te embarcas en un viaje que muchas personas no realizan, y constantemente estás probando cosas nuevas, entonces estás obligado a divertirte en el camino. Una de las formas en que el Sr. Steinfeld se deja disfrutar el viaje es rodeándose de ideas afines Las personas que realmente disfrutan alquilando nuevas aguas y rompiendo barreras.

con estas “cuatro ES”, tendrá éxito en los negocios, y el Sr. Steinfeld lo analiza como una cuestión de cuándo no si. Alienta a las personas a cuestionar si han creado suficiente tiempo para mejorar al ritmo de su negocio. incrementalmente.

Diversidad de la opinión

La tercera E se centra en la expresión y la importancia de crear un entorno en el que incluso las personas con las que trabaja son libres de compartir opiniones diferentes con usted. El Sr. Steinfeld mira esto como una parte vital de su evolución como líder y el crecimiento de su empresa.

enfatiza que tener una diversidad de opinión en el lugar de trabajo es una excelente manera de compartir nuevas ideas innovadoras y para que su equipo le muestre nuevas formas de ver las cosas. ser casos en los que tenga desacuerdos, pero cómo reacciona a Esas diferencias de opinión son increíblemente importantes.

El Sr. Steinfeld alienta a las personas a usar sus voces y compartir sus diferentes opiniones porque es esencial sentirse escuchado y respetado en el lugar de trabajo. Incluso si no toma sus sugerencias en acción, aún aclara que sus contribuciones son valiosas y les considera una parte importante de administrar su organización.

Cuando un líder crea un lugar de trabajo abierto e inclusivo, fomenta un pensamiento e innovación profundos. Si las personas se sienten asustadas de expresar opiniones diferentes, hay menos experimentación y menos posibilidades de evolución. Es esencial que otros líderes puedan tener en cuenta este consejo porque ha ayudado al Sr. Steinfeld a convertirse en un líder comercial impactante.

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