Después de la recuperación de pérdidas

Debido a que pierden negocios es “la principal amante de la vida”, con el divorcio y la muerte de un ser querido, el dueño del negocio que pierde el negocio puede estar tan devastado emocionalmente. Con esto en mente, es aconsejable que el dueño del negocio considere las cinco etapas del duelo que ocurren en la vida o que “pueden ser estresantes”. Estas etapas según el trabajo de la conocida psiquiatra nacida en Suiza, la Dra. Elizabeth Kubler-Ross:

Fracaso. Esta etapa es saludable cuando una persona hace la pregunta “¿por qué yo?” Y desarrolla una estrategia para desarrollar protección contra el estrés inminente. 

Ira o resentimiento. La culpa sucede en esta etapa.

No. Este es un período de “alto el fuego” cuando una persona hace “ofertas” en su mente, si “solo” no juega como se le exige.

Depresión. Esta es la fase real de la tristeza, y el hombre, sobre todo, se sentirá deprimido y no rentable.

Recibo. Aquí es donde se ve la realidad y comienza el proceso de “suceder”. Cerrar Otros pueden ocurrir temporalmente aquí.

Aunque la Dra. Kobler-Ross ha desarrollado cinco etapas, principalmente para su uso cuando se trabaja con enfermedades terminales que conducen a la muerte, su trabajo se puede aplicar fácilmente a muchos estreses importantes de la vida, incluida la pérdida de negocios. Además, no todas las personas pasan por cada etapa de manera regular en orden, se saltan algunas etapas o permanecen en una etapa más tiempo que otras.

Para los propietarios de negocios que sufren una pérdida comercial catastrófica, deben permitirse la misma flexibilidad y el mismo tiempo de recepción que requieren otros factores estresantes graves. Deben trabajar a través de cinco etapas hasta la quinta etapa, de acuerdo, lograr. También deberían poner las pérdidas en perspectiva si pueden, y especificar “por qué” y “cómo” hacer negocios. Dudé y finalmente no lo hice.
con fallas, a veces conocimiento alcanzable, y si el dueño del negocio puede trabajar en todas las etapas del duelo con éxito, y usar el conocimiento, alcanzar la iluminación, entonces, tal vez, podrán comenzar con éxito un nuevo negocio en el futuro y lograr los mejores resultados.

los dueños de negocios deben hacer una lista después de que sepan qué “salió mal” y los métodos de prevención en el futuro, cómo pueden usarla para su beneficio. La lista puede contener información como:

¿Por qué se extinguió el incendio del negocio? ¿Era el tipo de negocio equivocado para otro tipo de clientela? Se calculó incorrectamente? ¿Era demasiado raro tener éxito? ¿Fue incorrecto el marketing? ¿Los costos eran demasiado altos? ¿El plan de negocios y las perspectivas estaban corrompidas o verdaderas?

¿Qué errores llevaron al fracaso? ¿Creció el negocio demasiado rápido o demasiado lento? ¿Los métodos actuales de advertencia o el negocio de los aviones no eran proactivos?

¿Qué puede arreglar / mejorar el dueño del negocio en el futuro? Esta es la pregunta más importante, y se debe hacer una lista de todos los métodos que se pueden usar como medidas contra futuros contratiempos.

Sin embargo, los dueños de negocios deben darse tiempo para sanar y orientarse en sus sentimientos. Las pérdidas emocionales son tan agotadoras que, por otra parte, en el “asunto del fuego”, el negocio no es necesariamente una buena idea, mientras que el propietario del negocio debe recuperar su energía y actuar plenamente por sus sentimientos de tristeza.
El fracaso puede ser la experiencia de aprendizaje de muchos empresarios exitosos que también han estudiado su parte de los fracasos y pérdidas de la compañía. ¡Pasar a las pérdidas “negativas” de la compañía en una experiencia “positiva” pronto descubrirá que el dueño del negocio ha mejorado y pasará al siguiente paso positivo en su vida comercial!