Demasiado inventario puede dañar su negocio: 10 consejos

que administra un negocio requiere con éxito una planificación y pronósticos precisos. Es normal que la cantidad de clientes que sirve fluctúe con el tiempo y que los negocios vengan en oleadas y brotes.

Algunas industrias están más ocupadas en momentos específicos del año y encuentran tiempos de inactividad recurrentes que se ajustan a patrones predecibles. En otros, sin embargo, lo que está de moda en un momento, y no el siguiente, puede ser difícil de prever.

¿Cómo puede evitar la muerte por inventario para que pueda seguir camionando y cumplir con el éxito? Consulte nuestros 10 consejos principales para la gestión de inventario para mantenerse en el negocio y mantener a sus clientes regresando por más.

Auditoría Su acción

Si un pedido tarda meses en llegar al comprador, o un cliente entra en su tienda esperando ver ciertos productos en los estantes, pero están vacíos, el comprador potencial recurrirá a otra persona para satisfacer sus necesidades .

Es posible que no regresen y este negocio perdido puede sumar a miles de posibles ventas que se descontrolan. Es importante hacer un seguimiento de cuánto inventario tiene y en qué consiste, es importante.

Puede auditar su stock usted mismo de algunas maneras. Algunos expertos le aconsejan que divida sus áreas de ventas y almacenamiento en función de los productos que albergan. Esto hace que sea más fácil rastrear lo que tiene demasiado y lo que se está agotando. Cuente la cantidad de productos que tiene y anote esto en papel.

Compare sus niveles de inventario existentes con sus informes y recibos de compras e ventas. Realice un registro de todos sus datos y analíelo para evaluar lo que necesita más o menos y cuándo.

Invierte en el software de gestión de acciones de inventario basado en la nube

Ahora puede rastrear su inventario en la nube con sistemas fáciles de usar y accesibles con plataformas en línea. Según Investopedia, Los mejores sistemas de software de gestión de inventario ahora están disponibles en tiempo real, lo que le brinda datos actualizados en cada momento. Zoho Inventory ofrece una plataforma gratuita y hay muchos que puede pagar para usar mensualmente o anualmente. Consulte esta lista del mejor software de gestión de inventario para avanzar.

Involucre los descuentos estratégicos

Si tiene demasiados acciones y necesita sacarlo de la tienda rápidamente, considere descartar su mercancía. Anuncie esto a sus clientes y realice un evento en toda la tienda. Haga esto solo una o dos veces al año y participe en ventas flash en línea. Descuento lo que no se vende rápidamente y atrae a nuevos clientes mientras lo hace.

Devuelve su inventario para un reembolso o crédito

Algunos proveedores le permiten devolver el inventario no vendido para un reembolso completo, uno parcial o un crédito. Si tienes inventario ocupando espacio Eso simplemente no se moverá, esta podría ser su mejor opción. Es posible que tenga que pagar para enviar estos productos, pero liberará su espacio para algo que pueda venderse mejor.

Comercio con sus socios de la industria

podría ser el caso de que tenga algo que no pueda vender, pero que alguien más en su industria puede moverse rápidamente. Puede encontrar que tienen algo que comerciar a cambio. Al cambiar el inventario, obtienes algo nuevo para vender y también construye relaciones valiosas con otros en tu industria.

participar en el envío

Cuando envía sus productos, mantiene la propiedad y permite que su distribuidor tome un corte de las ventas. Esto podría ser una división 75/25, por lo que no obtienes el 100% de la venta, pero al menos recuperas algo. Con el envío físico, el distribuidor almacena y entrega sus productos. Cuando se trata de consignación virtual, Usted almacena los productos y los envía. Debido a esto, debe estar listo para responder rápidamente una vez que se realiza una venta. El envío puede ayudarlo a mover productos para dar paso a nuevos artículos mientras se ganan de la venta de los productos.

Productos de subastas en eBay

eBay, como Amazon, toma un porcentaje de sus ventas, que a menudo se encuentra alrededor del 13%. Dicho esto, la subasta de bienes en eBay que no puede vender en otro lugar puede ayudarlo a alejar los artículos de sus estantes.

Conquista sus tiempos de entrega

El tiempo de entrega es el momento entre el momento en que compra un pedido de inventario y la fecha en que su proveedor realmente entrega. Saber cuáles son sus tiempos de entrega y reducirlos de cualquier manera posible es crucial para el éxito. Su objetivo es hacer que sus tiempos de entrega lo más corto posible para que no se quede adivinando cuánto inventario necesita y, por lo tanto, se arriesga a o bajo orden.

El objetivo es satisfacer la demanda de los clientes y minimizar el tiempo que pasa entre pagar sus nuevas acciones y recibirla para vender. Cuanto más obtenga el control de sus tiempos de entrega, más precisos pueden ser sus niveles de stock.

Calcule e identifique los puntos de reorden

Además de contar su stock, decida en qué punto deberá reordenarlo. Identificar su punto de reorden de inventario puede permitirle reponer los artículos sin arriesgar un stock o tener demasiado inventario. Un punto de reorden óptimo considera el tiempo que le toma realizar un nuevo pedido e incluye esto en sus cálculos.

para calcular su punto de reorden:

Punto de reorden = (Tasa de uso diario promedio x Tiempo de entrega) + Stock de seguridad

podría ser que cada producto que venda tiene un punto de reorden diferente, y así tenga en cuenta esto para reabastecimiento preciso.

Pruebe el inventario administrado por el proveedor

El inventario administrado del proveedor es un acuerdo de cadena de suministro que permite al proveedor tomar el control de la gestión de la cantidad de inventario que necesita. Como minorista, comparte datos específicos con su proveedor y el proveedor acepta mantener un cierto nivel de inventario de productos en su ubicación. Este tipo de sistema puede ser beneficioso, ya que asume la responsabilidad de administrar el inventario de sus manos, lo que le permite concentrarse en otros aspectos del crecimiento de su negocio. Cuando se hace bien, también garantiza que siempre tenga la cantidad correcta de inventario en un momento dado, lo que significa que no será atrapado con estantes vacíos.

Hay numerosas formas de optimizar su inventario para administrarlo para el éxito. Tómese el tiempo para hacerlo usted mismo o contrate a algunos para hacerlo. La gestión de inventario adecuada puede ayudarlo a preparar su negocio por mucho tiempo Término éxito en los próximos años.

Escrito con la ayuda del equipo editorial Smart Hustle

La publicación demasiado inventario puede dañar su negocio – 10 consejos aparecieron primero en Smarthustle.com.