10 artículos que su plan de negocios puede faltar

Estás listo para obtener fondos para su idea de inicio, pero el obstáculo de escribir un plan de negocios detallado es ralentizar su progreso. No sea el empresario que forja por delante sin un plan, lo que lleva a la eventual desaparición de su empresa de inicio.

Un plan de negocios bien escrito es a menudo la diferencia entre su sueño empresarial que permanece solo una idea en su cabeza y financiado y haciendo que su negocio de inicio sea un éxito.

El valor de un plan de negocios no es únicamente para obtener préstamos y lanzar a los inversores. El papel vital del plan en el éxito de su empresa es el proceso de pensamiento que usted, el emprendedor, pasa a medida que compila la información y los números financieros. Aquí es donde establece sus objetivos y reduce sus números para determinar si su idea de negocio es rentable. Su investigación descubrirá información que puede ayudarlo a modificar sus planes de marketing para su beneficio.

Nuestros expertos asesoran Para asegurarse de hacer que su documento esté completo y no olvidar estos 10 componentes críticos de un plan de negocios ganador:

10 elementos más olvidados en planes de negocios

Resumen ejecutivo Esta sección crítica y más leída de su plan debe estar en el muy frente a su documento. Sin embargo, debería ser la última parte que escribes. Está destinado a contener y resumir la información en su plan de negocios completo. Sus lectores deben poder escanear rápidamente este resumen y obtener una comprensión general de sus objetivos y por qué tendrá éxito. No debe ser más de una página, y preferiblemente más corto.

Responda estas preguntas para un resumen ejecutivo poderoso y convincente:

¿Por qué los clientes se preocuparán por su negocio? ¿Qué puntos débiles resolverán para estos clientes? ¿Qué distingue a su empresa en la industria? ¿Por qué su inicio tendrá éxito? Revisión competitiva es sorprendente Este es uno de los componentes más frecuentes en los planes de negocios enviados. Sin embargo, probablemente sea lo más importante. No puede tener éxito al no considerar y planificar estratégicamente cómo vencer a su competencia. Sus posibles clientes ciertamente considerarán todas sus opciones de compra antes de realizar una compra.

Su revisión competitiva debe responder a estas preguntas:

¿Quiénes son las empresas actualmente en el mercado? ¿Cómo venden sus productos? ¿Por qué es necesario y deseado su producto en la industria? ¿Cuál es el factor de valor que hace que su empresa sea diferente? Originalidad e innovación Asegúrese de incluir las razones por las cuales su empresa es única. ¿Cuál es tu punto de diferencia? El entorno empresarial altamente competitivo de hoy exige que las empresas innovan continuamente para tener éxito. Decida cómo su empresa fomentará la creatividad y la mejora en todos los departamentos de manera continua.

flujo de caja Análisis El error común que cometen los empresarios principiantes es centrarse demasiado en las ganancias y descuidar el flujo de efectivo. Muchas empresas fallan, aunque siguen siendo técnicamente rentables, al quedarse sin dinero. Comprender, planificar y gestionar el flujo de caja es fundamental. Incluya un informe detallado de análisis de flujo de efectivo en su plan de negocios completo.

Objetivos comerciales Su objetivo debe ser simple, claro por cristal y, lo más importante, medible. En lugar de decir “Quiero el mejor salón de la ciudad”, que no es un objetivo medible, en cambio, exprese su objetivo como este: “Mi peluquería es la mejor de la ciudad con 200 clientes habituales en 2017”. Una vez que convierta su objetivo en un objetivo medible, es más probable que se responsabilice y pueda medir su progreso contra este número específico.

Los planes de planes de emergencia no son realidad. Esté preparado para que todo salga mal. Recuerda la ley de Murphy. Detallado Estos planes impresionarán a los prestamistas y le darán tranquilidad para saber qué hacer en caso de emergencia.

Aquí hay algunas preguntas para responder:

¿Cómo sobrevivirá a su empresa los desastres, tanto naturales como de mercado? ¿Cómo lidiará con un huracán o una inundación? ¿El costo de los bienes es más alto de lo esperado? ¿Qué pasa si se encuentra con problemas de entrega de proveedores? Estrategia de crecimiento Fast La compañía El crecimiento es estresante para el emprendedor y la empresa de inicio. Una vez más, este tipo de pensamiento de largo alcance “qué pasaría si” le dará confianza a usted y a sus inversores en su capacidad para administrar una empresa de rápido crecimiento.

Responda estas preguntas:

¿Cuáles son sus planes si recibe más pedidos de lo previsto? ¿Qué pasa si el tráfico de su sitio web aumenta 10x? ¿Cómo aumentará la producción, financiará las crecientes necesidades de capital y contratará más personal? Psicología La mayoría de los planes comerciales incluyen información sobre el cliente objetivo y sus datos demográficos, como edad, género, ingresos y ubicación geográfica. Las empresas inteligentes también escriben sobre la mentalidad de sus clientes y las necesidades emocionales y los problemas que resolverá su producto o servicio propuesto.

Plan de redes sociales Las redes sociales son una parte importante de toda la promoción empresarial y debe abordarse correctamente. Un programa estratégico y bien planificado de redes sociales sobre cómo construir audiencias e interactuar con los clientes es crucial para el éxito empresarial. El tiempo para desarrollar este plan es en el inicio. La estrategia de salida

que tiene un plan de salida bien investigado lo ayudará a obtener inversiones de capital de riesgo. Los capitalistas de riesgo quieren saber cómo pueden cobrar su inicio. La mayoría de los capitalistas de riesgo quieren ver un crecimiento de 10 veces la inversión inicial. Estas ganancias se realizan con mayor frecuencia cuando las empresas se venden o se hacen públicas.

Creve no depende de la función de corrector de hechizos de su computadora para asegurarse de que su documento esté libre de errores tipográficos. En su lugar, tómese el tiempo para imprimir su plan y leerlo con mucho cuidado al revés. Repase sus técnicas de corrección de pruebas.

Esto te hace más probable que encuentres errores en la ortografía, el uso de palabras o los datos incorrectos. También puede ser útil tener a un amigo o un socio comercial que revise su plan de negocios. Además, no olvide que verifique dos dos gráficos y gráficos para errores tipográficos y errores. El error tipográfico más pequeño puede crear una impresión negativa en la mente de su prestamista sobre la profesionalidad de usted y su idea de inicio.

Lamentablemente, muchos de buen plan de negocios han sido rechazados debido a errores gramaticales que resultan en malentendidos e impresiones negativas. No dejes que esto te pase a ti. En su lugar, contrate a un corrector profesional para verificar su trabajo. Estará seguro de saber que su plan de negocios es una letra perfecta.

Sal y presenta su idea de negocio y recibe fondos. Buena suerte.

Descargo de responsabilidad: el contenido en esta página es solo para fines informativos, y no constituye asesoramiento legal, fiscal o contable. Si tiene preguntas específicas sobre alguno de estos temas, busque el abogado de un profesional con licencia.

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