Warum kleine Unternehmen scheitern: Top 8 Gründe für Start -up -Fehler

Warum scheitern kleine Unternehmen? Business -Misserfolg ist nicht etwas, worüber Sie nachdenken möchten, wenn Sie ein Unternehmen gründen. Wenn Sie jedoch möchten, dass Ihr Unternehmen erfolgreich ist, müssen Sie diese acht häufigen Gründe wissen und vermeiden, warum Unternehmen scheitern.

nach Statistiken, die 2021 von der Small Business Administration (SBA) veröffentlicht wurden, scheitern etwa 32% der Geschäftsstartups vor zwei Jahren. Etwas mehr als die Hälfte (51,1%) erliegt innerhalb von fünf Jahren dem Geschäftsausfall. Bis zum Jahr 10 überleben nur 33,6%. Die 15-jährige Überlebensrate beträgt 25,7% Diese Statistiken sind eher düster. Und im Jahr 2022 ist das Überleben von Kleinunternehmen eine noch größere Sorge aufgrund von Coronavirus-bezogenen Rückgängen, Störungen der Lieferkette und der Inflation. Während es eine Vielzahl von Bedingungen gibt, die dazu führen können, dass ein Unternehmen scheitert, ist der Grund, warum kleine Unternehmen aus dem Geschäft gehen, normalerweise, dass sie einen oder mehrere häufige Fehler machen.

hier sind die Top -acht Gründe für Geschäftsausfälle und was Sie tun können, um sie zu vermeiden.

Warum kleine Unternehmen versagen

1. Sie gründen Ihr Unternehmen aus den falschen Gründen

Der Grund für das Misserfolg von Unternehmen ist häufig an den Grund gebunden, warum der Eigentümer das Geschäft begonnen hat. Ist Ihr Hauptgrund, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen, der Wunsch, viel Geld zu verdienen? Denken Sie, wenn Sie Ihr eigenes Geschäft haben, hätten Sie mehr Zeit mit Ihrer Familie? Oder müssten Sie vielleicht niemandem antworten? Obwohl dies Vorteile sind, die einige erfolgreiche Unternehmer nach Jahren harter Arbeit erzielen, sind sie nicht unbedingt Gründe, ein Unternehmen zu gründen.

Die richtigen Gründe für die Gründung eines Unternehmens – Gründe, die zum Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens führen – umfassen diese:

Sie haben eine Leidenschaft und Liebe für das, was Sie tun und fest daran glauben – basierend auf gebildeten Studien und Untersuchungen -, dass Ihr Produkt oder Ihr Produkt oder Ihr Produkt oder Ihr Produkt oder Ihr Produkt oder Ihre Produkte beruht -, dass Ihr Produkt oder Ihr Produkt basiert. Service würde Erfüllen Sie ein echtes Bedürfnis auf dem Markt. Sie haben Antrieb, Entschlossenheit, Geduld und eine positive Einstellung. Wenn andere das Handtuch werfen, sind Sie entschlossener als je zuvor. Fehler besiegen Sie nicht. Sie lernen aus Ihren Fehlern und verwenden diese Lektionen als Geschäftstipps, um Ihnen beim nächsten Mal erfolgreich zu sein. Studien zu erfolgreichen Geschäftsinhabern haben gezeigt, dass sie einen Großteil ihres Erfolgs auf “auf frühere Misserfolge aufbauen” und Misserfolge als “Lernprozess” aufbauen. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie streng zeitliche Einschränkungen haben. Sie mögen – wenn nicht Liebe – Ihren Mitmenschen und zeigen dies in Ihrer Ehrlichkeit, Integrität und Interaktionen mit anderen. Sie verstehen sich mit und können mit allen Arten von Personen umgehen. Verwandte: So starten Sie ein Unternehmen

2. Es gibt keinen Markt oder ein zu kleiner Markt

Die besten Geschäftsideen werden scheitern, wenn es keinen Markt für das gibt, was Sie verkaufen, oder wenn der Markt plötzlich aufgrund wirtschaftlicher Veränderungen oder Naturkatastrophen verschwindet. Obwohl Sie keine Katastrophen vorhersagen können, müssen Sie vor dem Start eines Unternehmens feststellen, ob es einen Markt für das gibt, was Sie verkaufen möchten und ob dieser Markt groß genug ist, um profitabel zu sein. Denken Sie daran, dass “jeder” kein Markt ist. Der Markt muss eine identifizierbare Gruppe von Kunden sein, die Sie mit den Marketing -Dollars und Ressourcen erreichen können, die Sie zur Verfügung haben.

, um ein Geschäftsausfall nach dem Start, Geschäft zu vermeiden Die Eigentümer müssen sich auch auf einer laufenden Basis im Markt und den sich ändernden Bedürfnissen der Kunden im Auge behalten.

3. Schlechtes Management

Viele Bericht über Geschäftsausfälle zitieren schlechtes Management als Hauptgrund für Misserfolg. Neue Geschäftsinhaber häufig Fehlen relevanter Geschäfts- und Management -Expertise in Bereichen wie Finanzen, Einkauf, Verkauf, Produktion und Einstellung und Verwaltung von Mitarbeitern. Wenn der Geschäftsinhaber nicht erkennt, was er nicht gut macht und Hilfe sucht, kann das Unternehmen scheitern und gehen aus dem Geschäft. Um das Problem zu beheben, können sich Kleinunternehmer über Fähigkeiten informieren, die ihnen fehlen, qualifizierte Mitarbeiter einstellen oder die Arbeit an kompetente Fachkräfte auslagern.

Vernachlässigung eines Unternehmens kann auch sein Untergang sein. Es ist wichtig, alle Aktivitäten Ihres Geschäftsbetriebs regelmäßig zu studieren, zu organisieren, zu planen und zu kontrollieren. Dies schließt die fortlaufende Untersuchung der Marktforschung und des Kundendaten ein, ein Bereich, in dem möglicherweise anfälliger für die Missachtung eines Unternehmens anfällig ist.

Ein erfolgreicher Manager ist auch ein guter Führer, der ein Arbeitsklima schafft, das die Produktivität fördert. Sie haben eine Fähigkeit, kompetente Menschen einzustellen und sie auszubilden, und sie können delegieren. Ein guter Führer ist auch qualifiziert in strategischem Denken, fähig Um eine Vision Wirklichkeit werden zu lassen und Veränderungen zu konfrontieren, Übergänge zu machen und neue Möglichkeiten für die Zukunft vorzustellen.

4. Unzureichendes Kapital

Ein gemeinsamer Geschäftsgeldfehler für gescheiterte Unternehmen ist nicht genügend Betriebsfonds. Neue Geschäftsinhaber verstehen den Cashflow oft nicht oder unterschätzen nicht, wie viel Geld sie benötigen, um das Geschäft zu starten. Infolgedessen sind sie gezwungen zu schließen, bevor sie eine faire Chance hatten, erfolgreich zu sein. Sie haben möglicherweise auch eine unrealistische Erwartung eingehender Einnahmen aus dem Umsatz.

Es ist unerlässlich festzustellen, wie viel Geld Ihr Unternehmen benötigt wird. Sie müssen nicht nur die Kosten für die Gründung Ihres Geschäfts, sondern auch die Kosten für den Aufenthalt im Geschäft kennen. Es ist wichtig zu erkennen, dass viele Unternehmen ein oder zwei Jahre brauchen, um loszulegen. Dies bedeutet, dass Sie genügend Mittel benötigen, um alle Kosten zu decken, bis der Umsatz diese Kosten letztendlich zahlen können. Dieses Geschäft Der Start -Calculator kann Ihnen helfen, vorherzusagen, wie viel Geld Sie benötigen, um Ihr Unternehmen zu starten.

Verwandte: Wo Geld für den Start eines Unternehmens

5. Der falsche Standort

Ihr College -Professor hatte Recht – Standort ist für den Erfolg der meisten lokalen Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Wenn Ihr Unternehmen einen begehbaren Verkehr oder einen professionellen Standort benötigt, um sich mit Kunden zu treffen, ist ein guter Geschäftsstandort in der richtigen Community unerlässlich. Ein schlechter Ort könnte selbst dem am besten verwalteten Unternehmen eine Katastrophe bedeuten.

Einige zu berücksichtigende Faktoren:

, wo Ihre Kunden Aretaffic, Barrierefreiheit, Parken und Beleuchtung oder Ausrüstungspeicherung von Wettbewerbern von Wettbewerbern und Sicherheit der baulokalen Incentive-Programme für Unternehmensstart-ups in spezifischen gezielten Bereichen in der Geschichte, der Geschichte, dem Geschmack und der Rezeptivität zu einem neuen Bereich für ein neues Gebäude, für eine neue Anforderungen an ein neues Gebäude und eine neue Anforderungen Geschäft auf einer prospektiven Website, wenn Sie Normalerweise haben keine Kunden oder Kunden, die in Ihre Geschäftseinrichtung eintreten, der ideale Standort für Ihr Startup könnte Ihr eigenes Zuhause sein.

6. Mangel an Planung

Jeder, der jemals für ein erfolgreiches Großereignis verantwortlich war, weiß, dass es nicht für eine sorgfältige, methodische, strategische Planung – und harte Arbeit – Erfolg wäre, wäre nicht verfolgt. Gleiches gilt für die meisten Geschäftserfolge.

Es ist für alle Unternehmen von entscheidender Bedeutung, einen Geschäftsplan zu haben. Viele kleine Unternehmen scheitern wegen grundlegender Mängel in ihrer Geschäftsplanung. Es muss realistisch sein und auf genauen, aktuellen Informationen und gebildeten Projektionen für die Zukunft beruhen.

Komponenten sollten umfassen:

Beschreibung der Geschäfts-, Vision-, Ziel- und Schlüssel- und Tasten für Successmarket Analysisworkforce Bedürfnisse potentiale Probleme und Lösungen Cashflow -Analyse sowie Umsatz- und Ausgabenprognosen prognostiziertes analySMarketing-, Werbung- und Werbeaktivitäten Budgeting und Managing Company -Wachstum Außerdem fordern die meisten Banker einen Geschäftsplan an, wenn Sie zusätzliches Kapital für Ihr Unternehmen sichern möchten.

7. Überexpansion

Eine Hauptursache für das Misserfolg von Unternehmen, Überexpansion tritt häufig auf, wenn Geschäftsinhaber den Erfolg damit verwirren, wie schnell sie ihr Geschäft erweitern können. Ein Fokus auf langsames und stetiges Wachstum ist optimal. Viele Konkurs wurden durch schnell wachsende Unternehmen verursacht.

Gleichzeitig möchten Sie das Wachstum nicht unterdrücken. Wenn Sie einen festen soliden Kundenstamm und einen guten Cashflow haben, können Sie Ihren Erfolg beim richtigen gemessenen Tempo einstellen. Einige Anzeichen dafür, dass eine Erweiterung gerechtfertigt sein kann Forderungen.

Wenn die Expansion nach sorgfältiger Überprüfung, Recherche und Analyse gerechtfertigt ist, identifizieren Sie, was und wen Sie hinzufügen müssen, damit Ihr Unternehmen wachsen kann. Mit den richtigen Systemen und Menschen können Sie sich dann auf das Wachstum Ihres Geschäfts konzentrieren und nicht darauf, alles selbst selbst zu tun.

8. Keine Website und keine Social -Media -Präsenz

Einfach ausgedrückt. Wenn Sie heute ein Unternehmen haben, benötigen Sie eine Website und eine Social -Media -Präsenz. Zeitraum. Allein in den USA gab es zu Beginn von 2022 307 Millionen Internetnutzer, und der Umsatz mit E-Commerce wird voraussichtlich mehr als 1 Billionen US-Dollar erreichen.

zumindest sollte jedes Unternehmen eine professionell aussehende und gut gestaltete Website haben, auf der Benutzer problemlos über sein Geschäft informiert und wie sie ihre Produkte und Dienstleistungen in Anspruch nehmen können. Wenn Sie lokale Kunden bedienen, sollte Ihre Website Ihre Adresse und Telefon enthalten Anzahl und Betriebszeiten und sollte in Google My Business aufgeführt sein, damit es angezeigt wird, wenn Käufer nach dem suchen, was Sie nach Ort verkaufen (Beispiel: “Italienische Restaurants in meiner Nähe”).

auch wenn Sie keine Kunden haben, An Ihren Geschäftssitz und/oder Sie erhalten den größten Teil Ihres Unternehmens über Netzwerke und Empfehlungen, Sie benötigen eine Website, damit potenzielle Kunden Ihr Unternehmen recherchieren können, bevor sie Sie anrufen. Wenn Sie keine Website und Ihre Konkurrenten tun, tun Sie es. LL verlieren aus.

Sie müssen Social -Media -Profile in den Diensten haben, die Ihre Kunden am wahrscheinlichsten aus dem gleichen Grund verwenden. Wenn Sie dies nicht tun, werden Sie nicht professionell aussehen und werden an Wettbewerbern verlieren, die zumindest tun Profile auf beliebten Social -Media -Websites.

Wenn Sie Produkte haben, die online verkauft werden können oder Sie online Bestellungen entgegennehmen können, ist dies ein zusätzlicher Vorteil. Zumindest benötigen Sie eine Website, auf der Kunden wissen, was wissen, was Sie bieten an und wie sie davon profitieren, indem sie mit Ihnen Geschäfte machen.

Wenn es um den Erfolg eines neuen Geschäfts geht, sind Sie – der Geschäftsinhaber – letztendlich das “Geheimnis” Ihres Erfolgs. Für viele erfolgreiche Geschäftsinhaber war das Scheitern nie eine Option. Mit Antrieb, Entschlossenheit und einer positiven Denkweise bewaffnet und eine positive Einstellung Diese Personen betrachten jeden Rückschlag nur als Gelegenheit, zu lernen und zu wachsen. Zu tun, wenn Ihr Unternehmen versagt. lizenzierter Profi.

Starten Sie eine LLC in Ihrem Bundesstaat

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