So verhindern Sie Mobbing am Arbeitsplatz in Ihrem Unternehmen

Mobbing am Arbeitsplatz kann die Moral verringern, die Produktivität verringern und gute Mitarbeiter zum Kündigen führen. Schlimmer noch, es kann Ihr Geschäft verklagen. Verwenden Sie diese sieben Strategien, um mit Mobber am Arbeitsplatz umzugehen.

Mobbing am Arbeitsplatz ist ein weit verbreitetes Problem. Laut einer Studie zum Mobbing Institute am Arbeitsplatz sind 79,3 Millionen Arbeitnehmer von Mobbing am Arbeitsplatz betroffen. 30% der Befragten gaben an, gemobbt worden zu sein, 19% gaben an, dass es Zeuge und 13% gaben, dass sie derzeit gemobbt werden. noch schlimmer, 65% der Menschen gaben an, dass die Person, die sie schikanierte, ihr Chef war – was es schwierig machte, das Problem zu melden. Mobbing ist für den Mitarbeiter nicht nur eine traumatische Erfahrung – es bedeutet Probleme für Ihr Unternehmen. Es gibt viele Daten, die zeigen, dass Unternehmenskultur einen direkten Einfluss auf die Produktivität hat. Wenn Ihre Kultur eines feindlichen Arbeitsumfelds ist, können Ihre Mitarbeiter mehr Zeit damit verbringen, sich um ihre geistigen und physischen Sorge zu kümmern Sicherheit als ihre beste Arbeit. Und sobald die Kultur gebrochen ist, dauert es lange, bis das Problem behoben wird. Es gibt auch die potenzielle rechtliche Haftung. Wenn das Mobbing auf ein ernstes Niveau steigt und ein Unternehmensbeamter davon wusste und nichts tat, könnte das das Unternehmen möglichen Rechtsstreitigkeiten aussetzen.

wie man mit Arbeitsplatzmobbern umgeht

1. Erstellen Sie eine Anti-Mobbing-Richtlinie

Eine weitere Umfrage des Mobbing-Instituts am Arbeitsplatz ergab, dass 62% der Befragten angaben, keine solche Richtlinie an ihrem Arbeitsplatz zu haben. Bevor Sie jemanden zur Rechenschaft ziehen können, muss eine Richtlinie vorhanden sein, da Bundes- und Landesgesetze im Allgemeinen nur Mobbing am Arbeitsplatz erwähnen, es sei denn, sie fällt nach dem Anti-Belästigungsgesetz. Die Richtlinie sollte eine Definition von Mobbing liefern und sich mit der Art und Weise befassen, wie Mitarbeiter handeln sollten und nicht. Darüber hinaus sollte es Berichterstellungsverfahren und Unternehmensaktionen festlegen.

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2. Bieten Sie Anti-Mobbing-Schulungen

an, niemand möchte ein solches Training absolvieren. Wenn Sie sich jedoch mit dem Thema befassen, stellen Sie beide Menschen auf, und tragen dazu bei, sich vor möglichen Rechtsstreitigkeiten zu schützen. Und einige ältere Mitarbeiter, die früher waren, benötigten möglicherweise eine Ausbildung in der modernen Büroumgebung. Das Arbeitsplatz -Mobbing -Institut verfügt über Ressourcen, um beim Training zu helfen.

3. Förderung der Berichterstattung über Mobber am Arbeitsplatz

Erzählen Sie allen Ihren Mitarbeitern, dass Sie wissen möchten, ob sie Opfer von Mobbing oder Zeugen sind. Kein Bericht ist zu klein, und wenn festgestellt wird, dass es wahr ist, wird schnell Maßnahmen ergriffen. Lassen Sie sie auch wissen, dass alle Berichte anonym bleiben und vollständig untersucht werden.

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4. Bereitstellung von Richtlinien ohne No-Nonsense

ALLE THE Richtlinien, Ausbildung und Warnungen bedeuten nichts, wenn bei Mobbing keine konkreten Maßnahmen ergriffen werden. Unabhängig davon, wie sehr beliebt, leistungsstark oder wichtig die Person ist, muss Maßnahmen ergriffen werden, auch wenn dies bedeutet, dass die Person entlassen wird. Unternehmenskultur und Mitarbeitersicherheit sind immer wichtiger als eine Person. Wenn Menschen Mobbing melden und keine Maßnahmen ergeben, werden sie sich nicht die Mühe machen, die Chance zu nutzen.

5. Nennen Sie niemanden ein Opfer

, obwohl das Wort möglicherweise korrekt ist, und die Verwendung des Begriffs kann dazu führen, dass andere Mitarbeiter die Person ungünstig betrachten. Haben sie es auf sich selbst gebracht? “Wenn sie besser in ihrem Job wären, würden sie vielleicht nicht so behandelt” und andere Kommentare könnten gesagt werden, wenn die Person als Opfer besetzt ist.

im Allgemeinen sollten Sie keine Vorfälle öffentlich ansprechen. Behandeln Sie sie mit ihnen mit die beteiligten Parteien. Sie werden das beste Beispiel geben, indem Sie reagieren und nicht haben, anstatt zu haben eine Mitarbeiterversammlung darüber.

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6. Schalten Sie den Gerüchten an

Jedes Unternehmen und jede Organisation haben Sprecher und Klatsch. Helfen Sie, die positive Unternehmenskultur zu verstärken und Mobber wie Ausgestoßene zu fühlen. Je besser Ihre Kultur ist, desto weniger Publikum hat ein Mobber und desto wahrscheinlicher ist es, dass die Person die Person melden.

7. Stellen Sie sicher, dass der Bully nicht Sie

ist, wenn wir nicht ehrlich sind, wir können das Problem nicht beheben. Vielleicht bist du der Mobber. Vielleicht schadet das, was du für lustig hältst, jemand anderem. Oder vielleicht kommt der Stress, ein Geschäftsinhaber zu sein, manchmal als Ärger gegenüber den Mitarbeitern.

Denken Sie zunächst daran, dass wir, ob Sie zustimmen oder nicht, in einer Kultur leben, die die alte Schule nicht mehr toleriert, rohe Witze, Schikanieren oder erniedrigende “dem neuen Kerl”. Sie können Regeln nicht selektiv auf bestimmte Mitarbeiter anwenden, und Sie können Menschen, die Fehler machen, nicht öffentlich veranlasst .

Wenn Sie ein neuer Geschäftsinhaber sind und gerade anfangen, Mitarbeiter einzustellen, stellen Sie sicher, dass Sie wissen, was Sie als Chef tun können und was nicht Machen Sie es – gut oder schlecht. Als Arbeitgeber wird Ihr Unternehmen niemals gedeihen, wenn Sie sich nicht zuerst um die Menschen kümmern, die für Sie arbeiten. Ihre Unternehmenskultur sollte sicher, inklusiv und fürsorglich sein. Nicht nur das Richtige ist das Richtige Zu tun, aber glückliche Mitarbeiter arbeiten hart und effizienter, und das schafft ein erfolgreicheres Geschäft.

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