Können Sie Kultur in einer abgelegenen Arbeitswelt schaffen?

Bei der Unternehmenskultur von

geht es nicht nur um Ping -Pong -Tische und glückliche Stunden. Es sind die Werte, Verhaltensweisen und Überzeugungen, die die Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter und die Interaktion mit Kunden beeinflussen. Die Schaffung einer starken Unternehmenskultur ist für jedes Unternehmen von wesentlicher Bedeutung, kann jedoch für kleine Unternehmen besonders schwierig sein.

Wenn Sie Remote -Teams haben oder Ihr Unternehmen umstrukturiert haben, damit die Mitarbeiter nach der Pandemie von zu Hause aus arbeiten können, kann es schwierig sein, Ihre Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten. Vielleicht befürchten Sie, dass Ihr Team die Vorteile eines gemeinsamen Büros verpasst, oder Sie sind vielleicht besorgt, dass Mitarbeiter nicht die gleiche Art von Beziehung bilden, wenn sie nicht alle in einem physischen Raum arbeiten.

Glücklicherweise gibt es eine Reihe von Strategien, mit denen Sie eine starke Unternehmenskultur in einem abgelegenen Arbeitsumfeld schaffen können.

aber wirklich, warum ist das so? wichtig? Wie Harvard Business Review bemerkt: “Die Kultur eines Unternehmens erinnert sich oft an das Unternehmen-und können wichtiger sein als die Produkte (oder Dienstleistungen), die er anbietet.”

mit einer starken Unternehmenskultur kann: Ihnen helfen, Top -Talente anzuziehen und zu behalten, unterscheidet Ihr Unternehmen von der Konkurrenz ab, um ein Gemeinschaftsgefühl zu fördern und die Mitarbeiter zugehörigen zu haben, ermutigen die Mitarbeiter, produktiv und innovativ zu sein, um ein starkes Team aufzubauen, das sich Ihrem Unternehmen engagiert und seinen Erfolg.

Wie können Sie also eine Unternehmenskultur in einer abgelegenen Arbeitswelt schaffen? Hier einige Ideen, wie kleine Unternehmen in einer abgelegenen Arbeitswelt eine robuste Kultur schaffen können.

1. Definieren Sie Ihre Werte

das erste Schritt zur Schaffung einer starken Unternehmenskultur besteht darin, Ihre Werte zu definieren. Wofür steht Ihr Unternehmen? Was sind Ihre Kernüberzeugungen?

Ihre Werte werden alles von Ihrer Art leiten, wie Sie Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter so, wie Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen vermarkten. Wenn Sie sich nicht sicher sind, wo Sie anfangen sollen, sollten Sie Ihre Mitarbeiter befragen oder eine Fokusgruppe halten, um Feedback zu den wichtigsten Werten für Ihr Unternehmen zu erhalten.

2. Konzentrieren Sie sich auf den Aufbau von Vertrauen und konzentrieren Sie sich auf das Team

Die Grundlage einer starken Kultur ist Vertrauen. Wenn Ihre Mitarbeiter sich gegenseitig vertrauen, sind sie motivierter und engagierter, was zu besseren Ergebnissen für das Unternehmen führt. Als Kleinunternehmer müssen Sie sich darauf konzentrieren, Vertrauen in Ihr Team aufzubauen, indem Sie eine offene Umgebung schaffen, in der sich jeder wohl fühlt, wenn jeder Ideen ausgetauscht und seine Meinung spricht.

, damit Sie mit Ihren Mitarbeitern transparent sind. Teilen Sie Informationen über die Ziele, Pläne und Finanzen des Unternehmens aus. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, Fragen zu stellen und Feedback zu geben. Achten Sie darauf, Ihre Versprechungen zu versprechen.

Es ist auch wichtig, sich auf den Aufbau eines Teams zu konzentrieren, das gut zusammenarbeitet. Wenn Ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, Teil eines Teams zu sein, werden sie mehr motiviert, erfolgreich zu sein und weniger wahrscheinlich zu gehen. Um dieses Gefühl der Kameradschaft zu schaffen, fördern Sie Team-Bonding-Aktivitäten wie Unternehmensretreats oder Treffen außerhalb des Standorts.

3. Ermutigen Sie das Engagement der Mitarbeiter

Zusätzlich zum Aufbau von Vertrauen in Ihr Team müssen Sie sich auch darauf konzentrieren, Ihre Mitarbeiter einzubeziehen. Untersuchungen zeigen, dass engagierte Mitarbeiter produktiver, kreativer und motivierter sind als diejenigen, die sich bei der Arbeit entlassen fühlen.

Aber wie können Sie das Engagement der Mitarbeiter fördern? Eine wichtige Möglichkeit ist, regelmäßiges Feedback zu ihrer Leistung zu geben. Dies hilft den Mitarbeitern nicht nur, zu verstehen, was sie gut machen und was sie sich verbessern könnten, sondern es hilft ihnen auch, motiviert zu bleiben und sich auf die Ziele des Unternehmens zu konzentrieren.

Eine andere Möglichkeit, um zu fördern Das Engagement der Mitarbeiter besteht darin, Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung zu bieten. Durch die Bereitstellung von Schulungen, Workshops oder Mentoring können Ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, in ihren Rollen zu lernen und zu wachsen. Dies wird sie motivierter und engagierter für ihre Arbeit machen, was für das gesamte Unternehmen hervorragend ist.

4. Kommunikationskanäle offen halten.

Mit Fernarbeit besteht ein höheres Risiko für Missverständnisse und Missverständnisse. Um dies zu verhindern, stellen Sie sicher, dass Sie mit Ihren Mitarbeitern mehrere Kommunikationskanäle haben. Dies kann wöchentliche Teambesprechungen, tägliche Check-in oder sogar ein einfaches Messaging-System umfassen, bei dem jeder Fragen stellen und Feedback geben kann.

5. Verwenden Sie die Technologie, um Verbindungen zu erstellen.

in einer entfernten Arbeitsumgebung. Es ist wichtiger denn je, dass sich Mitarbeiter miteinander verbunden fühlen. Zum Glück gibt es Tools und Technologien, die helfen können Sie bauen tiefere Verbindungen auf und fördern eine stärkere Kultur.

Zum Beispiel können Apps wie Slack, Google Meet, Zoom und Basecamp dazu beitragen, dass Remote -Mitarbeiter effektiver miteinander kommunizieren. Erwägen Sie, in Online -Collaboration Software und Online Performance Management -Plattformen zu investieren, um den Fortschritt des Teams zu verfolgen und die Rechenschaftspflicht zu erhalten.

6. Förderung der sozialen Interaktion

Nur weil Ihre Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten, heißt das nicht, dass sie auf persönlicher Ebene nicht miteinander interagieren können. Tatsächlich ist es wichtig, die soziale Interaktion zu fördern, auch wenn es nur praktisch ist.

Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, virtuelle glückliche Stunden oder gesellschaftliche Veranstaltungen zu erstellen, bei denen sich Mitarbeiter online versammeln und sich besser kennenlernen können. Sie können auch einen monatlichen “Lunchclub” veranstalten, in dem Remote-Mitarbeiter abwechselnd Mahlzeiten veranstalten, an denen jeder teilnehmen kann, und über nicht Work-Themen chatten können.

7. Fördern Sie die Work-Life-Balance

in einem abgelegenen Arbeitsumfeld. Für Mitarbeiter kann es einfach sein, immer zu arbeiten. Aus diesem Grund ist es wichtig, eine gesunde Work-Life-Balance für Ihre Mitarbeiter zu fördern.

Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, die Mitarbeiter dazu zu ermutigen, sich Zeit zu nehmen. Dies könnte durch flexible Planung oder einfach eine Kultur geschehen, in der die Freizeit nicht verpönt wird. Darüber hinaus möchten Sie möglicherweise in Betracht ziehen, eine bezahlte Freiwilligenarbeit anzubieten. Dies kann eine großartige Möglichkeit für Fernarbeiter sein, sich mit der Community verbunden zu fühlen und Zeit außerhalb der Arbeit zu verbringen.

Ich arbeite für ein Unternehmen, das sich vor 2020 Fernarbeit befand. Dies hat Qualio für mich zu einer nützlichen Lektion darüber gemacht, wie eine entfernte Kultur gebaut, gelebt und geatmet werden sollte.

neben unserer Kernarbeit zur Bereitstellung von EQMS -Software für die Life Science World ist ein Bündel von Remote -Kulturinitiativen, die von unter der Leitung von Unser People-Team, wie z. Wellness -Sitzungen Nehmen Sie sich Zeit, um persönliches Leben bei Anrufen zu diskutieren und

im Strich zu arbeiten?

Die Schaffung einer starken Unternehmenskultur kann in einer abgelegenen Arbeitswelt eine Herausforderung sein. Mit dem richtigen Ansatz und Werkzeugen ist es jedoch möglich, eine ansprechende und unterstützende Umgebung für Ihre Mitarbeiter zu schaffen. Also, worauf wartest Du? Schaffen Sie noch heute Ihre starke Unternehmenskultur!

über den Autor

Kieran ist Wachstumsmarketingmanager bei Qualio, einem führenden Anbieter von EQMS -Software für die Life -Science -Branche.

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