Jay Steinfeld, Gründer von Blinds.com, teilt seine Tipps für Ihren Erfolg.

Jay Steinfeld, der Gründer und CEO von Blinds.com, sprach mit Ramon Ray, Gründer von Smarthustle.com über die Kraft der Vielfalt und darüber, wie er Blinds.com so erfolgreich war. Er begann seine Milliarden-Dollar-Marke mit seiner Frau und verkaufte Jalousien aus dem Rücken eines Kofferraums! Schauen Sie sich den Podcast an und sehen Sie sich das Video

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Jay verwendete früh in der Technologie, z. B. eine Website, um Blinds.com zu wachsen. In den frühen neunziger Jahren war der Verkauf von Produkten über eine Website nicht beliebt. Es waren Kataloge, Telefonbanken und usw. Die Kraft, ein minimal lebensfähiges Produkt zu bauen und dann zu iterieren und daraus zu bauen.

und ich werde Ihnen sagen, dass es eine weitere Sache ist, meine Definition des Erfolgs nicht darum, etwas zu erreichen, oder etwas Extrinsisches wie diese. Es geht darum, besser zu werden.

Herr Steinfeld ist leidenschaftlich daran interessiert, einen Arbeitsplatz zu schaffen, der Humanisiert Mitarbeiter und fördert Kreativität. Er ermutigt sie, neue Ideen zu entwickeln und offen mit ihm und anderen Managern zu sprechen, wenn sie glauben, dass etwas verbessert werden kann. Dies ist von entscheidender Bedeutung, um eine integrative Arbeitsplatzkultur zu bilden, in der die Stimmen der Menschen gehört und tief respektiert werden.

Er wurde zum Ernst & Young Entrepreneur of the Year ernannt, und er hat viel Weisheit in Bezug auf Management von Unternehmen und das Wachstum eines Unternehmens.

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Smart Hustle Small Business Podcast · Blinds.com Gründer – Seine besten Tipps für Ihren Erfolg

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Das Four E’s

in Mr. Steinfelds Buch, das Buch, das Buch 1

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an. 4 Prinzipien für Gewinn und Wohlstand, er führte das “Four E” -Konzept ein, das die Führungskräfte daran erinnert, spezifische Strategien zur Verbesserung der Art und Weise zu verbessern, wie sie ihre Unternehmen und Organisationen verwalten.

Das erste “E” – Evolve

, um sich als Führungskraft kontinuierlich weiterzuentwickeln Neue Herausforderungen, und Sie sollten nicht so schlecht umgehen wie zu Beginn. Ein guter Geschäftsleiter muss von Natur aus experimentell sein. Sie sollten nicht von Zweifeln und Ängsten vor dem Versagen festgefahren sein, die dazu führen, dass Sie die Dinge genauso tun, wie sie immer getan wurden, weil Sie dies nirgendwo hin bringt. Experimentell zu sein wird für Unternehmer nützlich sein, die nach innovativen Unternehmen leiten möchten, die zeitnahe Lösungen für Fragen auf dem Markt anbieten. Experimentell sein, innovativ sein, und bereit sein zu ändern.

Das dritte “E” – Express selbst

Dies ist wichtig! Sie müssen sich effektiv als Führungskräfte ausdrücken und ein Umfeld schaffen, in dem sich andere frei mit Ihnen ausdrücken können. Ihre Firma vorwärts. Indem Sie ein Umfeld schaffen, in dem Menschen sicher und respektiert sind, teilen sie eher ihre vielfältigen Meinungen mit Ihnen, was Ihnen hilft, mit ihren Ideen zu experimentieren und Ihnen letztendlich zu entwickeln.

Das vierte “E”. – Genießen Sie die Fahrt

Dies bedeutet, dass Sie immer noch Dinge tun sollten, die Sie erregen. Wenn Sie sich auf eine Reise begeben, die viele Menschen nicht unternehmen und ständig neue Dinge ausprobieren, dann sind Sie bestimmt Spaß auf dem Weg. Eine der Möglichkeiten, wie Herr Steinfeld sich die Fahrt genießen lässt, besteht darin, sich mit Gleichgesinnten zu umgeben Menschen, die wirklich genießen, neue Gewässer zu chartern und Barrieren zu brechen.

mit diesen “vier ES”, Sie werden im Geschäft erfolgreich sein, und Herr Steinfeld betrachtet es als eine Frage, wann nicht. schrittweise.

Meinungsvielfalt

Das dritte E konzentriert sich auf den Ausdruck und die Bedeutung der Schaffung eines Umfelds, in dem selbst die Personen, mit denen Sie arbeiten Ihrer Entwicklung als Führungskraft und des Wachstums Ihres Unternehmens.

er betont, dass es eine großartige Möglichkeit ist, neue innovative Ideen auszutauschen und Ihnen neue Möglichkeiten zu zeigen, Dinge zu sehen. Es gibt gebunden Fälle sein, in denen Sie Meinungsverschiedenheiten haben, aber wie Sie darauf reagieren Diese Meinungsunterschiede sind unglaublich wichtig.

Herr Steinfeld ermutigt die Menschen, ihre Stimmen zu nutzen und ihre unterschiedlichen Meinungen zu teilen, da es wichtig ist, sich am Arbeitsplatz gehört und respektiert zu fühlen. Auch wenn er ihre Vorschläge nicht in die Tat umsetzt, stellt er immer noch klar, dass ihre Beiträge wertvoll sind und sie als wichtiger Bestandteil seiner Organisation betrachten.

Wenn ein Führer einen offenen und integrativen Arbeitsplatz schafft, fördert es ein tiefes Denken und Innovationen. Wenn Menschen Angst haben, unterschiedliche Meinungen auszudrücken, gibt es weniger Experimente und weniger Evolutionschancen. Es ist wichtig, dass andere Führungskräfte diesen Rat berücksichtigen können, da er Herrn Steinfeld dazu beigetragen hat, ein wirkungsvoller Geschäftsführer zu werden.

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