5 gemeinsame Finanzfehler im Frühstadium Startups machen

Wenn Sie ein neues Unternehmen in Betrieb nehmen, konzentrieren sich Ihre Zeit und Energie häufig auf die Marktbewertung, die Feinabstimmung Ihres Produkts oder Ihre Dienstleistung, das Erwerb von Finanzmitteln und das Finden des richtigen Teams, um alle Ihre Top-Line-Ziele zu leisten. Gründer und frühe Teammitglieder konzentrieren sich oft nur darauf, irgendwo zu beginnen, und wir bekommen es. Durch diesen Bootstrapping -Prozess stellen wir jedoch häufig fest, dass Startups bestimmte grundlegende Elemente ihres Geschäfts vernachlässigen, bis es etwas zu spät ist. Infolgedessen sind sie gezwungen, später eine größere Wiederverwendung zu machen – insbesondere in ihren Buchhaltung und Finanzierungsprozessen.

Wir wissen, es ist oft das Letzte, worüber Sie nachdenken möchten. Nachdem unser Team bei ACRU im Laufe der Jahre mit unzähligen Unternehmen im Frühstadium gearbeitet hat, ist dieses Szenario nur allzu vertraut.

als abgelagerte, ausgelagerte Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, wir beabsichtigen, Startups zu helfen Finanzelemente, mit denen sich neue Unternehmen auseinandersetzen. Wir sind bereit und in der Lage, frühzeitig einen finanziellen Rahmen zu schaffen, der ihr Unternehmen schützen und langfristig für den Erfolg eingerichtet wird.

Häufige Buchhaltungs- und Finanzfehler Sstartups machen

Das Team, das zur effektiven und effizienten Ausführung erforderlich ist, nicht erstellt.

Es ist natürlich, ein schlankes Team zu behalten, wenn Sie Ihr Unternehmen vom Boden abholen. Es gibt jedoch viele verschiedene Dienstleistungen, die ein Unternehmen beim Start (und beim Wachstum) benötigt. Viele dieser Dienste können mit einer ausgelagerten Lösung gefüllt werden, anstatt ein volles Team im eigenen Haus aufzubauen.

Möglicherweise benötigen Sie ein Modell und ein Budget, das das Know-how eines qualifizierten CFO erfordert. Sie benötigen diesen Support jedoch nicht Vollzeit. Sie müssen Rechnungen bezahlen, aber auch hier benötigen Sie keine Vollzeit-Konten. Oder vielleicht brauchen Sie Hilfe Mit einer Marketingstrategie, aber das Aufbau eines Teams will zu kostspielig sein.

Das Finden der richtigen Partner ist so wichtig, und mit ihrem Fachwissen können Sie Ihr Unternehmen skalieren und gleichzeitig Mittel zur Einstellung der richtigen Personen zur richtigen Zeit bereitstellen.

nicht proaktiv unter Verwendung von Tools für das Wachstum.

Die Sicherung der Technologie und Tools, die zur Optimierung Ihres Unternehmens erforderlich sind, ist in den frühen Tagen eines Unternehmens unglaublich wichtig. Diese Systeme können Sie effektiver wachsen.

von der Buchhaltungssoftware bis hin zu Inventar- und Cash -Management. Die verwendeten Tools unterstützen Sie bei der zeitnahen Erstellung einer genauen Finanzberichterstattung. Die Qualität dieser Berichterstattung ermöglicht es Ihnen, Vertrauen zu haben, wenn Sie den Anlegern und Vorstandsmitgliedern über die zukünftige Wachstumsstrategie des Unternehmens und die Mittel vorstellen, die für die Erreichung des Unternehmens erforderlich sind.

ungenaue Finanzdaten.

Ihre monatlichen Finanzdaten können Ihnen helfen oder verletzen, und wir haben gesehen, dass Sitzungssäle aufgrund von Rechnungslegungsfehlern die Stunde verschwenden. Jeder Nightmare von jedem Start -up hat seine Investoren aufgrund mangelnder Vertrauen in die Zahlen zurück. Stellen Sie sicher, dass Sie das volle Vertrauen in die Fähigkeiten Ihres Buchhaltungs- und Finanzteams haben, und nehmen Sie sich die Zeit, um Ihre Finanzdaten vollständig zu verstehen, bevor Sie sie jemand anderem zeigen.

Sorgen um Bargeld.

Verwenden Sie kein Modell, um Bargeld zu projizieren. Verwenden Sie stattdessen eine 13-wöchige Rolling-Cash-Prognose, um die Quellen und Verwendung von Bargeld abzubilden. Ihre P & L und Ihre Bilanz helfen hier nicht. Abhängig vom Cash -Kissen des Kunden suchen wir nur nach einer Genauigkeit von etwa 85% mit Bargeldprognosen. Wir empfehlen, die Bargeldprognose wöchentlich zu aktualisieren und zu wissen, dass es nicht perfekt sein muss.

Wasting Zeit auf dem Modell.

Wir sagen unseren Kunden immer, wenn es eine Sache gibt, die an jedem Modell wahr ist, das jemals gebaut wurde: Sie sind falsch. Sobald Sie diese Tatsache akzeptiert haben, können Sie sich die Freiheit geben, das Modell an einen Ort zu bringen, an dem es gut genug ist, und dann weiterzumachen. Und es ist gut, sich daran zu erinnern, dass ein Modell ein lebendiges, atmendes Ding ist – es soll so aktualisiert werden, wie Sie gehen!

Am Ende des Tages wird die Einrichtung einer genauen monatlichen Berichterstattung Ihr Sweet Spot sein, wenn Sie eine solide Grundlage für Ihr Start aufbauen. Sobald Sie dies haben, empfehlen wir, dass sich unsere Kunden auf Budgets und Prognosen für Investor -Decks sowie auf das interne Buchhaltungsmanagement beim Wachstum des Unternehmens konzentrieren.

Die Schönheit an dieser Arbeit am vorderen Ende ist, dass unsere Kunden oft an einen Ort gelangen, an dem sie das Modell selbst aktualisieren können, nachdem sie verstanden haben, wie es funktioniert. Dies ermöglicht es ihnen letztendlich, in Zukunft Geld zu sparen. Mehr Geld zur Hand zu haben, bedeutet, dass Sie mehr Chancen und Hebelwirkung haben, um Ihr Unternehmen aufzubauen.

Über die Autoren

Melissa Ciana

Melissa bringt über 20 Jahre zertifizierte öffentliche Buchhaltungserfahrung in ihre dynamische Arbeit bei ACRU – eine Outsourcing Accounting and Finance Firma. Sie ist geschickt darin, Unternehmen groß und klein zu unterstützen, indem sie die finanzielle Infrastruktur festlegt, die erforderlich ist, um in stark wettbewerbsfähigen Räumen erfolgreich zu sein. Melissa hat seinen Sitz in Boston, Massachusetts.

Kevin Meurer

Mit einem besonderen Interesse an der Entwicklung von Tools, die die Geschäftsleistung informieren und leiten, hat Kevin seine Karriere aufgebaut, um Gründer, Investoren und Betreiber von außergewöhnlichen Marken zu unterstützen. Zusammen mit seinem heutigen Acru-Partner Annie Carlon half er, Abaci zu finden und zu wachsen Finanzielle, Bilanzierungsdienste und Berichterstattung an Franchise- und Multi-Unit-Einzelhandelskunden. Seit dem Verkauf von Abaci Financial hat Kevin zusammen mit seinen ACRU -Partnern zusammengearbeitet, um die von Unternehmen verwendeten Tools zu verfeinern, um Wachstum und Rentabilität effektiv zu verwalten. Kevin hat seinen Sitz in Denver, Colorado.

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